服務熱線: 0731-82890058
一、 為什么選擇我們（產品特點/優勢）
1. 案例豐富：已積累了多年咨詢項目經驗，涉及各類企業管理問題與解決方案，項目扎實，經驗豐富。
2. 系統專業：始終秉承戰略導向、業務導向的原則構建人力資源管理體系，擁有一支兼顧企業與咨詢經驗積淀的咨詢師隊伍，理念系統，團隊專業。
3. 重視實效：以推動設計體系在組織內部的切實運轉為項目驗收標準，務實求真，力推落地。
二、 您可以得到（客戶價值）
1. 戰略合作伙伴：擁有一家專業的人力資源領域戰略合作伙伴，享受專業服務咨詢和資源共享。
2. 科學管理理念：通過學習科學的人力資源管理理念與方法，管理團隊將形成統一理念共識。
3. 專業解決方案：收獲針對企業疑難問題的定制化、專業解決方案。
三、 服務內容
1. 人力資源管理體系診斷：通過問卷、訪談、實證調查、資料分析等一系列調查方式，對組織當前人力資源管理體系予以系統評估，診斷問題、提出優化方向。
2. 人力資源管理制度診斷：針對組織人力資源管理單項或整體制度予以全面深入分析，就人力資源管理制度建設的全面性、專業性、風險性、關聯性、平衡性等予以評估，總結問題、提出改善建議。
3. 組織架構體系建設：以組織戰略發展目標為原點，根據組織所處行業、業務內容、文化氛圍等特點搭建一套具有高度適應性的組織架構，通過系統梳理厘清組織內部職責邊界、權限范圍、關鍵流程。
4. 薪酬激勵體系建設：根據組織實際情況，結合組織的戰略和文化特點，科學設計企業薪酬、福利、激勵等項內容，充分激發各類人才在組織內的能力發揮。
5. 績效管理體系建設：針對組織戰略目標與業務特點設計符合組織發展趨勢的績效管理體系，一方面使組織內部團隊與個人獲得公平客觀的績效評估，有效促進組織內個體的工作積極性；另一方面引導組織內部始終關注核心能力建設，促成組織達成長遠目標。
6. 核心人才盤點/評估識別：系統梳理組織內部崗位體系，以崗位為基礎，構建素質模型，盤點識別組織內部核心人才，為組織搭建后備人才庫，科學組織干部選拔競聘工作。
四、 成功案例：某大型國企集團人力資源管理體系建設與落地執行
（一）背景介紹
某大型國有企業集團，是在原有數家平臺子公司基礎上整合資源新成立的集團公司，面臨著需要盡快調整組織架構、建立有效管控體系的問題。湖南艾珂管理咨詢項目組在充分調研客戶公司現狀、各高層領導管理目標、各子公司運營情況的基礎上，提供了一整套組織架構調整、流程梳理、薪酬體系、績效管理體系、培訓體系解決方案，幫助客戶解決體系搭建同時承接解決方案的落地執行推進工作。
（二）客戶需求：管理體系構建及執行
客戶公司組建集團時間不到半年，各整合子公司涉及業務龐雜且相互業務重疊現象突出，各子公司內部人力資源運營模式各不相同，員工沒有形成集團意識。在這種情況下，客戶公司亟待確定集團組織管控模式、調整組織架構、通過建立統一的管理體系推動形成集團化意識。
（三）ICO解決方案
通過幾輪問卷、電話、訪談、實地、文獻資料調研，經過慎重分析討論，ICO明確了客戶公司作為集團發展初階段的集權管控模式，并分五階段逐步推進。
第一階段首先針對集團涉及業務形態特點設計分階段的組織架構，梳理各業務版塊流程，并提出整合業務資源建議；
第二階段依據集團現狀，衡量長遠有效性，設計集團統一的薪酬管理體系和績效管理體系并進行宣講推動；
第三階段分階段、分層級、分類別設計集團整體培訓體系；
第四階段推動績效考核的試運行，薪酬及績效考核的正式執行，并協助支持集團內部改制和人員優化調整；
第五階段逐步推動執行培訓體系提升管理水平及專業技能，并組織試點開展校園招聘引入新生力量，逐步促進優化人員素質結構。
（四）客戶反饋
借力第三方迅速實現了集團集權統籌、規范企業運轉的目的，配備團隊駐場落地執行的模式使得體系得以真正有效運轉。合同到期后，客戶也再次選擇了與我司續約。
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